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para firmar contratos de assistência a funcionários e cooperados. Esse
movimento deu origem, em 1992, à cooperativa médica da cidade.
Mesmo com expressivo corpo de clientes e médicos associados,
a interiorização das cooperativas médicas foi um processo lento. Havia
obstáculos, como o apoio insuficiente do governo e a desconfiança de
empresários e usuários, além da falta de conhecimento das diretrizes
cooperativistas entre os médicos. Para amenizar esses problemas, dire-
tores da Federação Estadual das Cooperativas Médicas de Santa Catari-
na (Fecomed) passaram a fazer um trabalho de educação cooperativista
em todo o território catarinense.
A atividade cooperativista é dinâmica e adapta-se constantemente
às circunstâncias de um mundo em transformação. Exemplo disso é o
ramo Transporte, que ganhou grande impulso nos anos 1990 e expan-
diu-se ainda mais nas décadas seguintes.
Em abril de 1993, José Norberto Kretzer, que ocupava a superinten-
dência da OCESC havia alguns anos, foi eleito presidente da instituição.
A representação do sistema estava estruturada e consolidada. No âmbi-
to nacional, a OCB passava por um momento de expansão e reconheci-
mento, liderada por Roberto Rodrigues – paulista com formação em En-
Representantes de
genharia Agronômica, com vasta experiência na direção de cooperativas.
Santa Catarina
no 12º Encontro A abertura da economia era uma via de mão dupla. Se facilitou
Nacional a entrada dos produtos estrangeiros no Brasil, foi também um impul-
de Dirigentes so para as exportações. Assim, as dificuldades iniciais serviram como
Cooperativistas, combustível para um salto de produtividade do complexo agroindustrial
realizado no catarinense. Com a estabilização da economia trazida pelo Plano Real,
Maranhão em 1995

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