Page 58 - LIVRO_OCESC_50ANOS

Debate permanente
é uma das
Os demorados processos para a formação de cooperativas, o
características do
exagero de exigências e o acanhamento no apoio à divulgação fo-
cooperativismo
ram aspectos que, ao longo das décadas, reprimiram a expansão das
catarinense
ideias cooperativistas.
Despontava, agora, o modelo de autogestão. Sem a interferên-
cia estatal no funcionamento das cooperativas, o principal desafio da
OCESC no início da década de 1990 era contribuir para que os próprios
associados, líderes e dirigentes assumissem amplamente a responsa-
bilidade pela gestão das instituições. Tratava-se de uma meta especial-
mente complexa diante da difícil situação financeira em que se encon-
trava a maioria delas, fato que confirmava a necessidade de um modelo
de gestão mais eficiente.
Preparar as cooperativas para esse novo tempo era uma das prin-
cipais missões da OCESC. Após a gestão de Harry Dorow, o escolhido
para sucedê-lo foi Vilibaldo Erich Schmid. Até então, Schmid presidia a
Copercampos, de Campos Novos. Ao assumir a OCESC, ele se mudou
para Florianópolis e passou a dar expediente na sede da organização,

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