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em tempo integral, fato inédito na história da institui-
ção. Esse alto nível de dedicação era uma exigência das
demandas que chegavam à OCESC. Além de dar iní-
cio ao processo de autogestão nas cooperativas, cabia à
organização acompanhar o cenário político e econômi-
co, incluindo uma série de projetos de lei sobre o coope-
rativismo que tramitavam tanto no Congresso Nacional
quanto na Assembleia Legislativa de Santa Catarina.
O desenvolvimento da autogestão seria um grande
avanço ao longo dos anos seguintes – não só em Santa
Catarina, mas, de forma geral, em todo o sistema coo-
perativo brasileiro. Coordenadas pela OCB, as organiza-
ções estaduais tornaram-se os principais agentes desse
processo, que envolvia desde a orientação para a consti-
tuição de novas cooperativas até a fiscalização do auto-
controle, passando por autonomia financeira, educação
e capacitação de dirigentes e funcionários, comunicação
e integração entre os membros do sistema. A OCESC Vilibaldo Schmid
começou a promover encontros regionais e estaduais assumiu a
para discutir a questão e capacitar os dirigentes. Criou-se um programa presidência da
de certificação de autogestão das cooperativas, com um sistema de pon- OCESC em 1990
tos e a definição dos patamares que as instituições deveriam alcançar.
Em sintonia com todo esse processo, a organização passou a ser
mais rigorosa na observância aos princípios do cooperativismo. Foi pio-
neira ao criar um mecanismo de cancelamento de registro das coopera-
tivas, determinado a partir da identificação de problemas na gestão ou
pela falta de adesão efetiva aos valores cooperativistas. Isso permitiu
a depuração do quadro de registradas, com a consequente valorização
daquelas que seguiam no caminho correto.
As mudanças do sistema cooperativista acompanhavam alterações

no cenário político, econômico e social do Brasil. Fernando Collor de
Mello tornou-se o primeiro presidente eleito pelo voto direto depois de
duas décadas de regime militar. Em março de 1990, seu governo deter-
minou a extinção do Banco Nacional de Crédito Cooperativo (BNCC),
o que representava um grande problema para o cooperativismo brasi-
leiro, em especial o de crédito.
Criado pelo governo federal em 1951, o BNCC tinha como obje-
tivo prestar assistência e amparo às cooperativas. Era controlado pela
União, que detinha 54% do seu capital, sendo o restante subscrito pe-
las cooperativas legalmente constituídas e em funcionamento. Centrali-
zando as operações financeiras de cooperativas de todos os segmentos,
o BNCC foi um grande parceiro do cooperativismo de crédito em Santa

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