Page 92 - Livro Cooperja 50 anos
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Vanir Zanatta (no círculo) participa de missão cooperativista catarinense à Europa.
GESTÃO CONSOLIDADA
Vez ou outra, ocorria alguma mudança na da força de trabalho para os desafios que
equipe de gestores da Cooperja. Em 1997, viriam. Incentivou todos os colaboradores
por exemplo, Wolni José Walter desligou-se a completar o Ensino Médio e depois criou
da gerência, por motivos particulares, sendo um programa de bolsa de estudos para quem
substituído pelo também agrônomo Carlos tivesse interesse em fazer curso superior.
Roberto Wilk, que já estava havia quatro
anos na cooperativa, cuidando do setor de No caminho de aperfeiçoamento da gestão,
compras de insumos. Essas substituições era necessário aprimorar os processos e
não alteravam substancialmente o estilo organizar os diferentes departamentos da
de gestão da Cooperja, que já havia se con- cooperativa, com o propósito de utilizar os
solidado. Ao lado da busca por resultados recursos de forma mais eficiente. Foi mui-
financeiros sempre houve a preocupação to importante, nesse sentido, a adesão ao
com o desenvolvimento dos associados, de Programa 5S, implantado na Cooperja com
suas famílias e também dos colaboradores. assessoria do Serviço Brasileiro de Apoio
às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). O
A cooperativa entendeu desde o início que conjunto de procedimentos para organizar
precisava ajudar as pessoas a se desenvolver, os ambientes, incluindo ações de limpeza
pois seria a forma de assegurar a qualificação e de descarte de materiais desnecessários,
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