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cordata em detalhes e passei a acreditar plenamente

que ela se recuperaria”, lembra Valéria. Suas atuais in-

cumbências incluem cuidar de contas de clientes no
Rio de Janeiro, onde ela continua morando, e de alguns

parceiros no exterior.

GESTÃO PARTICIPATIVA

Como tudo na vida tem um lado potencialmente

positivo, a concordata forçou a Buddemeyer a pro-

curar novos caminhos, nos mais diversos sentidos –
desenvolvimento de produtos, posicionamento no

mercado, estratégia de vendas e relação com os tra-

balhadores. A empresa transformou-se a partir dali.

“Quem se sente pressionado entre a vida e a morte
vira outra pessoa. Isso também acontece com uma

empresa. O instinto de sobrevivência fala mais alto”, diz

Carlos Buddemeyer.

Inovar virou a palavra de ordem. A empresa passou a

prospectar mercados até então inexplorados, a testar

novas matérias-primas e a reavaliar processos internos
em busca de mais eficiência e qualidade nos produtos.

“Houve demissões e foi necessário reduzir a jornada de

trabalho durante algum tempo, mas o espírito entre

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