Page 88 - BUDDEMEYER 70 ANOS

A TERCEIRA GERA Ç Ã O: ARRO JO E INO V A Ç Ã O

aqueles que ficaram era dar o máximo para reerguer

a companhia”, lembra Marcos Buddemeyer.

A recuperação certamente dependia da ampla adesão à

causa por parte dos funcionários. Para incentivar esse

processo, a Buddemeyer desenvolveu, sob a orienta-
ção do consultor Wilson Cerqueira, um vasto projeto

de reestruturação das políticas de gestão de pessoas

e do clima. A principal ação decorrente desse trabalho
seria a implantação da gestão participativa, por meio

dos Grupos de Melhoramento Contínuo (GMC), com

representantes eleitos anualmente em cada setor.

Os trabalhadores começaram a se sentir mais à vonta-

de e motivados a dar opiniões. Boas ideias colocadas

em prática passaram a ser recompensadas com prê-

DESENVOLVER UMA RELAÇÃO MAIS DEMOCRÁTICA

COM OS FUNCIONÁRIOS FOI UMA DAS HERANÇAS

POSITIVAS QUE A EXPERIÊNCIA DA CONCORDATA

TROUXE À NOVA FASE DE GESTÃO DA EMPRESA

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