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Como sua experiência pode c ontribuir rio e Executivo – espaços onde as decisões realmente
acontecem. Essa vivência me proporcionou um trânsito
para a gestão da OCESC? estratégico nesses meios, algo que considero essencial
para minha atuação atual. Manter diálogo próximo com
Minha trajetória profissional começou na iniciativa pri- o Parlamento e, quando necessário, com o Judiciário é
vada, atuando em uma indústria de alimentos no sul fundamental para defender os interesses do setor coopera-
de Santa Catarina. Em 2006, ingressei na Cidasc, onde tivista. Nosso papel vai além da interlocução com órgãos
permaneci até fevereiro deste ano. Em 2016, fui convi- governamentais; envolve também a articulação com outras
dado a assumir posições de gestão, tornando-me gerente entidades estratégicas.
estadual de defesa vegetal da Cidasc. Foi nesse período
que minha relação com as cooperativas se estreitou,
por meio de diversas iniciativas voltadas ao manejo sa- Quais serão suas principais prioridades
nitário de culturas como banana, soja e milho, além da
fiscalização de sementes e defensivos agrícolas. Essa à frente da OCESC?
proximidade foi fundamental para aprimorar processos
regulatórios nos quais as cooperativas, especialmente as Nossa prioridade número um é a elaboração do plane-
agropecuárias, estão inseridas. jamento estratégico da instituição. Precisamos construir
esse plano de forma alinhada com a unidade nacional e
Em 2019, recebi o convite para assumir o cargo de secre- com as diretrizes propostas pela OCB, que defina com
tário adjunto da Secretaria de Estado da Agricultura e Pe- clareza nosso propósito enquanto sistema, nossa mis-
cuária, onde permaneci por quatro anos e, no último ano, são, nossa visão e nossos valores. Mais do que apenas
com a licença do então secretário, acumulei as funções de documentar esses princípios, queremos incorporá-los
secretário e secretário adjunto. Tenho muito orgulho de ter à cultura da organização, tornando-os a base para a
participado da gestão da Secretaria de Agricultura, período definição de indicadores estratégicos. A partir disso, po-
em que pude consolidar um relacionamento sólido com deremos medir avanços, estabelecer metas concretas e
diferentes esferas do poder. definir com precisão onde estamos e aonde queremos
chegar a médio e longo prazo dentro do Sistema OCESC.
Essa experiência me preparou para um dos principais Nesse sentido, a construção desse planejamento estra-
desafios dentro da OCESC: a representação institucional. tégico é o que chamamos de “prioridade zero”, pois é
Ocupando uma posição de primeiro escalão no governo, o alicerce para todas as demais iniciativas. É transfor-
tive contato direto com os poderes Legislativo, Judiciá- mar as diretrizes da OCESC em ações concretas para
alcançar os objetivos estabelecidos junto ao conselho
de administração.

Paralelamente, temos uma segunda frente de trabalho
extremamente relevante: a implementação do programa
de educação política da OCB. O objetivo é trazer essa
experiência para a OCESC e expandi-la para todas as
nossas cooperativas. Esse programa visa a proporcionar
Sinto-me preparado aos cooperados um maior entendimento sobre o processo
político, tanto no Executivo quanto no Legislativo. A ideia
é garantir que eles tenham acesso a informações sobre os
para contribuir com a parlamentares que realmente defendem e representam a
pauta cooperativista, fortalecendo assim o compromisso
político do setor.
OCESC na missão de

representar e fortalecer

o cooperativismo em REVISTA COOPERATIVA

Santa Catarina.” da entrevista
Veja vídeo
com trechos

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