Page 80 - TUPER 50 ANOS

Inovar para crescer sempre

maneceu firme em seus valores e propósitos, e pas-
sou a desbravar outros mercados para aplicações
dos tubos da TOG.

Em 2015, em meio a uma situação econômica difícil
no Brasil, a crise financeira instalou-se definitiva-

mente na Tuper. A unidade de Xanxerê – a antiga
Vanzin – teve que ser fechada. Foi preciso demitir
muita gente, incluindo vários diretores – o número de
posições na diretoria foi gradualmente reduzido de 12
para apenas quatro. Quem ficou teve que demonstrar

resiliência por conta de todas as dificuldades, que
incluíam atrasos nos pagamentos de salário. As ma-
nifestações diárias dos colaboradores continuaram

sendo de grande esperança e confiança no futuro da
empresa, entretanto.

A credibilidade da Tuper no mercado, além do reco-

nhecimento pela qualidade dos produtos e da grande
capacidade técnica e comercial, levou à solução que
a recolocou no trilho da saúde financeira: a associa-
ção estratégica com a ArcelorMittal, líder no merca-

do global de aço, que adquiriu 40% da companhia
catarinense. A negociação estendeu-se por um ano
e envolveu uma cuidadosa auditoria, realizada pela
respeitada KPMG, sobre os mais diversos aspectos

da Tuper, que passou plenamente na avaliação – um
verdadeiro atestado de idoneidade.

Havia inúmeros detalhes a acertar para a materialização
do acordo. Cada etapa da negociação foi acompanhada
com expectativa pelos colaboradores da Tuper e seus
familiares. Para a felicidade de todos, tudo foi resolvido

e a empresa encontrou, assim, a saída para dar conti-
nuidade à trajetória de sucesso percorrida até então.

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