Page 60 - TUPER 50 ANOS
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Crescimento ano após ano
caráter conciliador – não conseguia guardar mágoa
de ninguém.
Em 1996, a Tuper apresentou uma ideia arrojada ao
Sindicato Intermunicipal dos Trabalhadores nas In-
dústrias Metalúrgicas, Mecânicas, Material Elétrico
e Informática de Santa Catarina (Sintimesc): abolir
o uso de cartão-ponto na fábrica. A proposta foi
aprovada em acordo coletivo, e desde então pas-
sou a ser renovada ano a ano. A empresa tornou-se,
assim, pioneira na política de horários flexíveis. “Mui-
ta gente me disse que era loucura, que a empresa
ficaria vulnerável. Mas sabíamos dos vínculos de
confiança mútua que estávamos construindo com os
nossos colaboradores”, contou Frank numa reporta-
gem da revista Exame, em novembro de 2013, sobre
a iniciativa, credenciada por ele ao entendimento de
que as relações entre empregadores e colaboradores
deveriam se basear em confiança e respeito. A re-
portagem representava o reconhecimento nacional,
em um grande veículo da imprensa especializada,
sobre a modernidade da gestão da Tuper.
“Sabíamos dos vínculos de confiança
mútua que estávamos construindo com
os nossos colaboradores”, contou Frank
numa reportagem sobre a iniciativa de
abolir o uso de cartão-ponto na fábrica
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