Page 74 - BUDDEMEYER 70 ANOS
P. 74
A TERCEIRA GERA Ç Ã O: ARRO JO E INO V A Ç Ã O
uma empresa cujo faturamento estava na casa de
US$ 12 milhões ao ano, tratava-se de um passivo que
desequilibrava qualquer previsão orçamentária.
Para piorar ainda mais o quadro, a economia brasileira
passava por uma fase muito difícil. Com a disparada
da inflação no final do governo Sarney (1985-1990), o
custo da matéria-prima subia sem parar, ao mesmo
tempo em que a diferença cambial pesava negati-
vamente para as empresas exportadoras, como a
Buddemeyer, que a essa altura vinha obtendo 70%
da receita com vendas para o exterior.
Havia uma série de pedidos de clientes estrangeiros
que precisavam ser honrados, ainda que gerassem pre-
juízo imediato. Se a empresa não fornecesse os produ-
tos nos prazos e nas condições combinadas, arranharia
seriamente sua reputação diante de parceiros ardua-
mente conquistados ao longo dos anos.
Então veio o Plano Collor, anunciado em 16 de março
de 1990, dia seguinte à posse do presidente Fernando
Collor. O plano determinou o congelamento, por 18 me-
ses, de 80% do valor de todos os depósitos em poupan-
ça, contas-corrente ou overnight com saldo acima de
50 mil cruzados novos. Em meio à conjuntura de re-
70
